人民网北京12月27日电 27日,由国家卫生健康委医政医管局指导,人民网·人民健康主办的“强县域 千县行”全国县级医院综合能力提升典型案例宣传活动2020年全国总结大会在北京举行。化州市人民医院院长张晟在圆桌论坛环节发言时表示,县级医院绩效考并不是面子工程,而是长期的民生工程。
在谈到“县级医院绩效考核推动县级医院高质量发展”话题时,张晟表示,绩效考核给公立医院提供了一个明确的目标,医院的发展,尤其县级医院的发展,和省级医院包括大型的医院,定位是不一样的,首先要确定方向,方向是公益性,所以并不是做得越大越好,而是尽量做得越精越好,需要做的是全面贯彻以政府为主导,全民参与,医疗机构作为服务体系支撑的新的医疗模式。然后再对本院做一个体检,因地制宜的有步骤有阶段的去制定改进措施。每个县级医院都有自己各自的特点,都有它的发展模式,以及当地的“生态环境”。“我们针对我们的绩效考核的成绩进行具体的‘体检’,在外地就医的病人比如恶性肿瘤、脑血管病这样的疾病,针对我们自身服务能力的情况,我们制定了一些措施,比如普外科、肝胆外科、神经介入、心脏介入这一块作为我们重点发展的学科重点去发展。”他说。第三,要结合医共体的发展从全市去统一布局,这中间切忌粗暴,要针对矛盾一个个去解决,也要注意节奏感,不能图快,而是切实把56个指标当作每一个目标去切实落实完成。
同时张晟表示,科研也是化州市人民医院的一项薄弱项,化州市人民医院依靠南方医院的资源,把更多的临床研究带入进来,做一些实实在在的事,用这样的方式稳步提高我们的考核成绩。同时,结合医共体和慢病管理的手段,把全民健康做好,把更多的人的发病率下降,把他的慢病管理在家,依靠信息化建设,特别是通过服务的改变,把更多人留在县域里面。
在谈到提高绩效考核成绩的体会时,张晟表示,县级医院绩效考并不是面子工程,而是长期的民生工程。要做的也不是简单的为了一两年的评估制定目标,而是做好长期目标,要有针对性,并且在实行过程中要全院全员参与,针对每一个矛盾点精准疏导,做到全员满意,这样才能确实提升服务能力,让百姓满意。
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