山东一国企领导办公室改革：沙发取缔，封闭门变透明
山东一国企领导办公室“改革”：沙发取缔，封闭门变透明门
中国重汽集团与山东重工集团重组后，内部改革仍在继续。
日前，中国重汽集团网站发布了该集团董事长谭旭光在集团领导干部会议上的讲话。该讲话透露，重组后，中国重汽集团成为山东重工集团的二级公司，领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工集团管理，这标志着重组工作已经全面完成。目前，中国重汽集团集团领导班子成员已经有所调整，而后还将进行启动二级单位改革、加快非主营业务退出、全面消灭亏损单位等方面改革。
中国重汽集团网站信息显示，原任潍柴控股集团党委副书记、党委委员、董事的王勇任中国重汽集团党委委员、党委副书记、常务副总经理；原任山东重工集团纪委副书记、监察部部长的台学成任中国重汽集团党委委员、纪委书记；刘正涛任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。
谭旭光在上述讲话中透露，“在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下，第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。我们要彻底改变发展生态，所有领导干部必须在改革面前政治站位高，现在不是商量如何改革，而是必须坚定执行改革决议。”
谭旭光口中的改革第一点是高效透明化建设集团总部。他说，“改革要实现以上率下，前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务，否则就让你下岗。”
其次是立即启动二级单位改革。谭旭光说，二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书，哪个单位在改革中出了问题，哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。
第三点是加快非主营业务退出。谭旭光表示，年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业。
谭旭光提到的第四点是全面消灭亏损单位。他说，“财务总监牵头负责，各亏损单位要立下军令状，限期完成。限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。”
今年9月底，中国重汽集团公告称，济南市国资委与山东重工集团于9月25日签署了《中国重型汽车集团国有股权无偿划转协议》，且山东省国资委已出具《山东省国资委关于无偿划转中国重型汽车集团45%国有产权有关事宜的批复》，同意济南市国资委持有的中国重汽集团45%的国有股权无偿划转给山东重工集团；山东国投将持有的中国重汽集团20%股权除资产收益权外的其他股东权利委托给山东重工集团行使。
山东重工集团成立于2009年6月18日，由潍柴控股集团、山东工程机械集团有限公司和山东省汽车工业集团有限公司等企业全部国有产权组建的国有独资公司，由山东省国资委履行出资人职责，为山东省装备制造业的骨干企业。
谭旭光现任山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长，潍柴控股集团董事长。
