基层干部一年签二三十份责任状属地管理为何变味？
浙江绍兴部分基层干部一年签订二三十份责任状。属地管理为何变了味？
据中国之声《新闻纵横》报道，属地管理，把一些权力从各级机关下放到基层，为服务群众提供了便利。然而最近有媒体报道，浙江绍兴有基层干部一年就签订了二三十份责任状，其中很多都是“一票否决”，这让他们感受到了不小的压力。
“责任状有很多，签的责任状都要完成的，比如平安创建有责任状，城市管理方面有责任状，安全生产更加有责任状。”绍兴越城区塔山街道一名干部向记者细数他们今年的责任状，他告诉记者，在“属地管理”的名义下，不少原来由上级部门担负的职责纷纷“甩锅”给了基层，一年的责任状就达到二三十个。
记者走访了解到，这种情况在绍兴其他街道也都存在。迪荡街道一名干部表示，现在基层考核任务过多，包括综治维稳、安全生产、环境污染等都在他们的职责范围内，有些甚至超出了他们的工作能力：“我们办现在有点烦的就是教育机构，就其实教育机构很多东西我们也是不懂的，我们说下去没有说服力的，现在不是也要我们在走访什么的。那我们去走访的话就好一点的教育机构会听，不好一点的其实我们去了也没什么用。”
有些是因为责任繁杂疲于应付，有些是因为专业能力欠缺而心有余力不足，还有些，则是因为下达的指标不切合实际，让基层干部们一筹莫展。绍兴越城区蕺山街道一名干部说，上级下达的某些经济发展方面的具体指标难度比较大，难以完成，“比如说，税源企业的培育要达到1000万以上要达到几家，财政收入要增长百分之多少，这些都很难。”
绍兴迪荡街道党政办一名干部说：“总的来说工作量确实很大，区级、市级各个部门工作布置下来，这种都要通过基层的落实的，那我们基层总共就这么多人，确实忙不过来。”
而一名在乡镇工作多年的基层干部说，除了要承受来自上级的任务和考核压力，又要真刀实枪解决实际问题，压力大、责任重这种情况确实存在。
采访中，许多基层干部表示，基层部门做好守土有责是必须的，但也要提倡科学管理，胡子眉毛一把抓，板子都往基层打，无疑是对属地管理的曲解。
“一个是会议减少点，一个是材料，就是工作流程，上面又检查太多，每项工作都要来检查，都要有痕迹，就是说你要有相应的台账资料，只要做过的活都要有记录，这个实际上也浪费了我们基层很大的时间和精力。”
绍兴文理学院公共管理专业的一位专家表示：“基层有基层的实际，部门有部门的职能，如果不分主次地以属地管理强行下放工作，造成部门不担当不作为，而基层乱成一锅粥成了“堵漏王”、“消防员”，这也是一种新型的打太极与踢皮球。”
提倡属地管理的初心应当是好的，可以做到事有人管，责有人担，但属地管理不是“筐”，不能什么都往里装。如果把责任“甩锅”给基层，不但会增加基层工作负担，也会伤害基层工作的积极性。
要避免“属地管理”被滥用，作为上级部门还是要把自己摆进去，同时要厘清权力和责任的边界，列出详细的权限清单和责任清单。只有有权有责的部门勇于扛起自己的责任，基层管理才能摆脱有责无权的尴尬境地。
记者：陈征北、杨晨、庞雯娜
