武汉蔡甸火神山医院，参照2003年抗击非典期间北京小汤山医院模式，在武汉职工疗养院建设一座专门医院，集中收治新型冠状病毒肺炎患者。医院建筑面积2.5万平方米，可容纳1000张床位。
2020年1月24日，相关设计方案完成，预计于2月3日前建成投入使用。
1月25日，大年初一的一大早，17年前曾任小汤山非典医院院长的中国医师协会名誉会长张雁灵，再次奉命出征，去武汉协助蔡甸火神山医院的建设工作。时任北京小汤山医院副院长邓传福教授一同出征。
1月25日21点40分，《健康报》记者接通了张雁灵的电话，他与专家组刚刚从火神山医院的工地回来，暂时完成了今天的工作。
1.《健康报》：此次您到武汉主要是承担什么工作？
张雁灵：我受到政府邀请，经过国家卫生健康委批准，到武汉帮助组建临时医院。
我们今天早上从北京出发，中午抵达武汉。到了以后看到病人数量比较多，现在床位很紧张，湖北省领导和武汉市市委决定，要建一个类似北京小汤山医院那样的专科医院。选址选在火神山。在这片区域原来有一家职工疗养院，目前，要在旁边的空地上，建立一所医院1000张床位的专科医院。
当地是在前天（1月23日）进行的决策，昨天（1月24日）就开始了行动，然后昨天就打电话让我过来帮他们一块来论证，今天我就和过去时任北京小汤山医院副院长邓传福一起赶到了武汉。
2. 《健康报》：今天抵达武汉后做了哪些事？
张雁灵：今天我们做了三件事。
第一件事，讨论和听取建设医院的方案，一起论证方案的可行性。这所医院定位在这样一个专科医院，我们一块论证的时候必须明确，它必须是一个合格的、规范的传染病专科医院。
第二件事，讨论医院如何重组、如何布局、如何科学合理的设区和分区，怎么样避免感染，医院的医疗废水如何处理等等。这些专家组都在一起进行了研究论证。这些事研究的比较充分，下午半天时间，大体总体上应该说把这个方案完善了，那么我们紧接着又去到了工地现场，现场还在下雨。我们在现场把医院建设的分区布局，然后院内的布局，重新进行调整，科室布局都做了调整。比如我们要建ICU病床，比如大型设备的安装，然后重病人的病区，还有一些轻症病人的病区，都重新进行了做了布局。
第三件事，就是省市领导都参与讨论，听了我们专家的汇报，领导们非常重视，市委市政府非常支持，他们决心要把医院建好，而且很快的要建好。
3.《健康报》：建设火神山医院有何必要性？
张雁灵：我认为，建设这家医院非常有必要，有4个理由。
第一，目前病人多，要解决病人住院的问题。目前，确诊病例数还在上升，现在的床位不足亟待解决。传染病病人住院，需要有一个专科医院，这是非常重要的。
第二，现在病人分散在武汉市各个医疗机构，病人难以得到规范化、科学的治疗，需要有一所专科医院来收治，对病人的治愈非常有好处。公众皆知，新型冠状病毒肺炎目前没有特效药，但是对症处理和综合治疗非常重要。治疗不规范，会对患者治疗效果有影响。
第三，建立火神山医院，可以防止院内的交叉感染。特别对一些防护条件不好的小医院，能够防止医务人员和患者间的交叉感染和扩散传播，减少病毒的扩散者。
第四，让患者和老百姓看到党和政府领导着我们在抗击疫情，让我们有信心、决心和希望，这个作用更大。在武汉，疫情我认为是很严重的，应该值得注意，其实同样严重的是我们人民大众的心理压力。减轻社会的思想压力也非常重要，减轻医务人员的压力和抗击疫情一样重要。
4.《健康报》：目前会面临哪些比较严峻的挑战？
张雁灵：第一，时间很紧张，原来说6天，现在说要用7天左右的时间。因为武汉封城了，封城后他各种的车辆进出运送材料不便。但会为建设火神山医院开绿色通道。
第二，他们目前毕竟没有建设这样呼吸道专科医院的队伍建设的经验。专业人员要抓紧培养，建立规章制度，建立一整套完善的管理体系。
第三，环保问题。因为武汉是一个特大人口城市，它建设这样的一所医院。要让一些污水池污水的让它合格化的处理，不能出任何一点问题。
这些在建设中也存在一些困难，但现在这些困难大家都研究了，方案都能够解决。当然还有一个困难，传染病院面临着急需人员，需要大量的专科医生和护士，这是当前也是一个大困难。所以总体上讲建设上的困难是时间问题。第二个就是我们一整套的管理体系，运行体系，我们要建立一个数字化、信息化的这样的一所医院，还有防染要无纸化，这一套也要在短时间内把它建设好完成，还有医院的的管理这些防染，特别是防止感互相交叉感染这些方面，我们正在利用小汤山现成的制度参考使用，培训人员。第三个困难就是现在要在短时间内筹组1000张床位的专业人才，这是要下大力气的，是挑战。当然都有一些具体意见的研究，总体上我觉得还挺好。
5.《健康报》：在网上，很多网友都说，有您过去了之后，大家都很有信心，也很放心，您怎么看？
张雁灵：我们到武汉来，帮助武汉当地在医院建设过程中出主意，当参谋。我国社会发展很快，不管是现在技术，还是医疗设备发展都很快，更重要的是，我们现在有一大批年轻的医务人员、管理干部也已成长起来。我想要说的是，在重大疫情面前，医疗卫生界的同志们，不管老同志、新同志，不管学生，还是退休专家，都应该在关键时候大家把力量凝聚起来。在党和政府的领导下，把这次战役打好。我作为卫生战线上的一个老兵，会尽我所能，尽力而为。
6.《健康报》：这一次在建立火神山的医院建设和2003年非典时期小汤山的建设情况有什么样的相似？有什么样的不同？这一次的挑战有什么？
张雁灵：当年小汤山医院非常成功，有两个重大的标志，第一，它是一个经过世卫组织验收，认为是一个合格的传染病医院。当时在2003年是世界卫生组织检查过，认定它是合格的传染病学医院。世卫组织把它称为奇迹。短时间内建成的小汤山不是一个板房医院。比如我们的病房是完全合格的负压病房，比如我们的病区的半污染区走廊里面是正压的。第二，病人转运到小汤山医院后，死亡率达到最低，治愈率最高，医务人员零感染，所以北京的小汤山医院当年创造了奇迹。
武汉的火神山医院，它充分的借鉴了小汤山的建设经验，充分考虑到了采用了小汤山的经验这是一致的地方。还有不同之处。今天，专家组在一起讨论。此次火神山医院的建设，更加重视了医院的布局和一些重点建设。比如当年小汤山医院的ICU、重点病房并不多，只有不到10张ICU病床。此次火神山医院的建设，ICU病床达到30张以上，重症病房加强了。还有火神山医院这次设计了两台以上的CT，还有一些先进的检验设备，还有更好的利用这种智能和信息化数字化的设备来解决这些问题，所以随着时代的发展，我们这几年的科技进步让好多应用到这次医院的建设中，这是与过去不同的地方。
7.《健康报》：今天到现场的感受和非典时期相比有什么不同？您对我们还有什么嘱咐？
张雁灵：今天发生了两件有趣的事。第一个是这个地方正好地名就是火神山，小汤山和火神山，这两个地名都很有意思，他们开玩笑病毒怕火。第二个有意思的事，非典那年我们晚上去小汤山，天正下着雨，道路特别泥泞，裤子和鞋子上都是泥，而今天我们去（火神山）现场，和当年去小汤山一模一样，也到处都是泥，以至于后面我们去市委书记办公室，都是浑身泥走进去的。我觉得我们建这样一个医院，可能会遇到很多困难，但是走出这片泥泞，战胜这些困难，我们就会迎来希望，这也是个好兆头。
我们遇到点困难，有点不平坦的事，其实走出泥泞，就是我们的光明啊。
比起过去2003年，这次我们国家的体制、制度、设施设备以及人员的技术力量更好了。因为有了上次的经历，这次我觉得好像更自然了（没那么紧张了），比起过去2003年，这次我们国家的体制、制度、设施设备以及人员的技术力量更好了。
值得说的是，对于重大的传染病和公共卫生事件，我们中国在非典，以及在上世纪50、60年代都有成功的经验，只要把人民群众发动起来，积极参与，这个事情就好办，并且有希望。这是一场人人都参与的抗击疫情的战争，武汉现在封城，今天我们来了之后发现，机场和车站里真的一个人都没有，除了几个工作人员就我们几个专家，到了大街上也没有人了，这说明什么？表面上看起来武汉像一座空城，但其实是武汉的老百姓都知道怎么防了，都知道戴口罩，都知道不到人多的地方去等等。当然，我们现在需要的是给老百姓更多科学地普及知识，更需要让他们不要恐惧，让他们积极参与到防御疫情这件事中来，而不是被动的恐惧，有着很大的压力感。
人物简介：
张雁灵，1970年12月入伍，1973年4月入党，1978年毕业于第四军医大学。
历任解放军266医院内科医生、医务处主任、副院长，北京军区联勤第八分部卫生处处长，北京军区联勤部卫生部副部长、部长，2000年任白求恩军医学院院长，2003年2月入国防大学进修深造，2003年4月29日被中央军委紧急任命为小汤山“非典”医院院长，2003年7月后继续在国防大学深造，2004年1月后任总后勤部卫生部副部长，2006年8月任第二军医大学校长。2005年7月晋升少将军衔。
2008年任总后卫生部部长，正军职。
中国医师协会第三次全国会员代表大会2012年12月9日在京举行。本次会议进行了换届选举，张雁灵当选为新一届中国医师协会会长。
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