调查结果发现:商界舵手最重要的表现,是越来越注重领导的创新能力。在企业增长方面的突出表现,是稳中求胜的理念转而改爲主动出击的新思维。
今天的比尔·盖茨成爲最受尊敬的商界领袖,其地位和影响力仅次于世界管理学之父杜拉克。
盖茨先生在一次讲话中,语重心长地讲了他的十条忠吿,相信会对大家有所啓发。
盖茨的十条"金口玉言"
1 . 社会充满不公平现象。你先不要想去改造它,只能先适应它。(因爲你管不了它)。
2 . 世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分强调自尊。(因爲你越强调自尊,越对你不利)。
3 . 你只是中学毕业,通常不会成爲CEO,直到你把CEO职位拿到手爲止。(直到此时,人们才不会介意你只是中学毕业)。
4 . 当你陷入人爲困境时,不要抱怨,你只能默默地吸取敎训。(你要悄悄地振作起来,重新奋起)。
5 . 你要懂得:在没有你之前,你的父母并不像现在这样"乏味"。你应该想到,这是他们爲了抚养你所付出的巨大代价。(你永远要感恩和孝敬他们,才是硬道理)。
6 . 在学校里,你考第几已不是那么重要,但进入社会却不然。不管你去到哪里,都要分等排名。(社会、公司要排名次,是常见的事,要鼓起勇气竞争才对)。
7 . 学校里有节假日,到公司打工则不然,你几乎不能休息,很少能轻松地过节假日。(否则你职业生涯中一起跑就落后了,甚至会让你永远落后)。
8 . 在学校,老师会帮助你学习,到公司却不会。如果你认爲学校的老师要求你很严格,那是你还没有进入公司打工。因爲,如果公司对你不严厉,你就要失业了。(你必须清醒地认识到:公司比学校更要严格要求自己)。
9 . 人们都喜欢看电视剧,但你不要看,那并不是你的生活。只要在公司工作,你是无暇看电视剧的。(奉劝你不要看,否则你走上看电视连续剧之路,而且看得津津有味,那你将失去成功的资格)。
10 . 永远不要在背后批评别人,尤其不能批评你的老闆无知、刻薄和无能。(因爲这样的心态,会使你走上坎坷艰难的成长之路)。
我心目中的中层管理干部
一、对上：
1、及时领会园长的意图。既要掌握最新的幼教动态，又要看到幼儿园本身的宏观发展方向，也要为此协助园长制订短期管理战略目标；如果可能，要在脑子里形成一套属于自己的管理路线图，并在合适的机会表达给园长，并无条件的执行院长的吩咐，因为园长代表的是幼儿园，不是他自己，服从、执行很重要。
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2、中层管理是发现问题和解决问题。千万不要总问园长“这个问题应该怎样解决”，而是要问“这个问题这样解决行不行”。建议大家看看《把信送给加西亚》这本书，其中有许多管理思路，不仅要自己学习，还要用这个思想来带动所有人学习思考和解决问题。3、不要人云亦云。园长的话可以强调，但不要像录音机一样重复，更不能园长说什么就是什么，他同样需要一个能帮助他冷静下来的人。如果你能在某个你们思路并不统一的问题上证明你是对的，他绝不会因此而讨厌你，当然，你也绝不能忽视园长的“面子”。
4、执行力——中层干部管理的精髓。园长的管理方案是否能得到切实的贯彻，幼儿园的日常管理是否在稳定中发展，这都要求管理干部具有很强的执行力。既要“铁腕”也要“怀柔”，关键是掌握恰到好处的时机。同时，你必须是一个头脑灵活、善于交往和思路清晰的人。
5、做最后下班的人，检查每个班级放学工作、安全工作、交接工作。如果你每天下班都迅速离开，大家会感觉你是一个不太负责的人，最起码不是幼儿园的主人。
二、对下：
1、德高望重比才华横溢更重要。许多管理人员是基层优秀教师提拔上来的，虽然这样做有好处，第一可以服众，第二有基层经验。但是，有许多从基层提拔的干部，却不懂人际交往的重要性，他们自恃才高而独断专行，搞得教师们背后议论纷纷、怨声载道。
2、批评永远比不上帮助。做管理时间长了，有些人会患上“冷酷症”，因为总是有些教师会完不成或不认真完成你布置的任务，由于生气就劈头盖脸批评一顿，自己便好象舒服些了。但大家是否去研究过这个教师为什么没完成或不认真完成呢？他是否真的需要帮助呢？
3、一碗水端平。一个单位里的同事，肯定有你喜欢的和不喜欢的，但如果管理的时候端不平，就很可能导致这个碗的粉碎，你这是在自掘坟墓。因为无论园长还是群众，都不会喜欢这样私心很重的管理干部。
4、千万不要参与“我听说……”的队伍。我们必须清醒地认识到，幼儿园是女人的世界，这里有肥沃的道听途说和传播谣言的土壤。管理人员不仅不能参与进去，而且更不能偏听偏信，更不能自己挑头开说,你要始终保持冷静的头脑,特别要始终和领导一条心,你的心里装着幼儿园,——有许多事情并不像你看到的这么简单。
5、不要跟任何教师称兄道弟或呼姐唤妹。你不可能与所有教师成为密友，所以，你也没有必要用这种方式来拉近彼此的距离，这样做有讨好的嫌疑，讨好了A得罪了B。你只要让所有人都看到，你一直在为幼儿园尽心尽力,而且严以律己地工作着就足够了，大家会因为敬佩你而主动接近你的。
