在校长的年终总结当中，我们不难找到这样两个关键词：团结、和谐。在过去的2010年里，我们学校在教育教学的各个方面都取得看喜人的成绩，教学质量方面也有了稳步提升。在这背后，是一个团结的团队、和谐的团队。如此团结、和谐的团队来自什么？不容置疑，来自于人性化的理念，来自于精细化的管理。

1、以职业精神凝聚团队

学校倡导爱岗敬业、开拓创新、团结协作的职业精神，号召老师们工作务实、勤恳奉献，激发老师们知责任、明责任、负责任的工作态度；提倡合作共赢的战略思想，鼓励老师们在教育的战线上统一思想，抱团合作，凝聚集体的智慧，并发团队的力量。

2、以人文理念赢得共识

学校谋发展，离不开老中青三代教师的共同努力，但又不宜平均用力。学校提出“老年教师看家，中年教师治家，青年教师发家”的发展理念，合理安排老中青三代教师的工作，赢得了民心，获得了信任，达成了共识，大家朝着同一个目标共同努力，千丝万缕拧成了一股绳。

3、以精细管理夯实基础

一个团队的管理涉及方方面面，学校切实开展精细化管理，促使团队这根绳始终保持强劲的动力，正确的方向。在精细化的牵引下，老师们的工作更扎实，作风更踏实，精神更结实，不但夯实了精神基础，而且还夯实了工作基石。

4、以热忱关怀凝结真心

人际交往最可贵的是真心，获得真心最可贵的是关怀。学校领导带头，想为广大教师之所想，做为广大教师之所做，温暖的关怀无微不至，教师之间也是真情涌动，暖暖的关怀随处可见，一颗颗真心就在彼此热忱的关怀中迸发力量。

这样团结的集体凝聚的是强大的力量，如此和谐的团队踏出的是坚强的步伐。